Workshop I
"Modellprojekt - und dann? Impulse für die Weiterarbeit nach Förderende"

Programm zum Workshop, nicht barrierefrei (PDF, 153 KB)
Einladungsflyer, nicht barrierefrei (PDF, 917 KB)

Alle Fotos: BaS e. V.

Empfehlungen aus dieser Praxiswerkstatt:

Um die richtigen Kooperationspartner zu finden und neue Kooperationen aufzubauen, sind folgende Punkte hilfreich:

• Recherchieren: wie "tickt" der Partner?
• Wer passt zu uns und unserer Organisation?
• Netzwerke der Partner nutzen
• Lokalpolitik nutzen
• "Bühne" bieten, zum Beispiel auf Veranstaltungen
• Überblick bieten ("Wir sind Experten in der Sache")
• Als soziale Dienstleister auftreten
• In Bausteinen denken und verschiedene Elemente für Kooperationen anbieten
• Protokolle über Treffen mit Partner
• Kooperationsvereinbarung schließen (gegebenenfalls als Türöffner bei anderen). Achtung: Gemeinnützigkeit beachten
• Spüren lassen: Verbindlichkeit, Verlässlichkeit und professionelles Arbeiten

Um von Lippenbekenntnissen zur verbindlichen Finanzzusage zu kommen, ist es wichtig, nicht nur Kooperationspartner zu finden, sondern eine Bindung an das Projekt zu erreichen.

Dies kann gelingen, indem die Projektverantwortlichen

• den Nutzen für beide Partner verdeutlichen
• definieren: wo ist der gemeinsame Nenner?
• Kontakt mit vergleichbaren Projekten aufnehmen
• durch Vernetzung Synergien schaffen und Türöffner bei Kooperationspartnern suchen
• kontinuierliche Information und Kommunikation pflegen
• Verschiedene Möglichkeiten akzeptieren – auch ideelle Unterstützung
• Alleinstellungsmerkmal definieren (wichtig für Öffentlichkeitsarbeit)
• gemeinsame Aktivitäten planen
• eine klare Arbeitsteilung sowie gegenseitige Entlastung und Qualitätssteigerung vereinbaren

Für eine vertiefende Bearbeitung im Nachgang des Workshops bekamen die Teilnehmenden weiterführende Fragen an die Hand: Handreichung 'Weiterführende Fragen von Frau Brauers', nicht barrierefrei (PDF 411 KB)

Die Gruppe entschied sich dafür, ein Beispiel aus dem ländlichen Raum exemplarisch zu bearbeiten: Ein Einkaufsbus bringt mehrmals pro Woche Senioren mit eingeschränkter Mobilität zu Supermärkten in der Umgebung. Der Fahrdienst wird ehrenamtlich geleistet. Das Problem ist die Finanzierung der Unterhaltskosten des Busses (circa 800 Euro/Jahr).

Die Gruppe formulierte Botschaften für die Zielgruppe der möglichen Geldgeber, nämlich die Geschäftsführer der angefahrenen Supermärkte. So zum Beispiel: "Mit mir findest Du Deine Kunden", "Wir halten die Kaufkraft am Ort", "Du bist unser Multiplikator", und analysierte anhand eines Rechenbeispiels den Profit für die Gesprächspartner: "Ich spreche deine Sprache: und komme mit Zahlen".

Als Ergebnis entwarfen die Teilnehmenden eine Fundraising-Strategie: In persönlichen Gesprächen soll jeder Geschäftsführer um Spenden in dreistelliger Höhe gebeten werden. Darüber hinaus formulierten sie Botschaften, um die Projektbeteiligten zu stärken: Nicht als Bittsteller auftreten, sondern mit der Haltung: "Ich bin Dein starker Partner".

• Selbstbewusst und nicht als Bittsteller auftreten
• Dreiklang "Denken – Fühlen – Tun" beachten
• Botschaften knapp und klar formulieren

• "Der Workshop bot viele Impulse und konkrete Anregungen. Ich kann jetzt den Mehrwert für die Projektpartner sowie die Ziele der Kooperation besser darstellen."
• "Wir haben gute Anregungen bekommen, wie wir den Wohnungsunternehmen den Nutzen unseres Projektes näherbringen können. Die Frage bleibt, wie es weitergeht  – die Einnahmen aus dem Projekt reichen nicht aus, den hauptamtlichen Koordinator zu finanzieren."
• "Der Workshop und die Praxiswerkstatt waren für unser Projekt sehr hilfreich. Wir können nun klarer Zuständigkeiten und Aufgaben für Ehrenamtliche formulieren und werden versuchen, Ehrenamtliche für Leitungsaufgaben zu gewinnen."
• "Die Lebensqualität im Wohnquartier hängt davon ab, was dort passiert und welche Angebote es gibt. Ich habe etwas über die richtige Betreuung von Ehrenamt erfahren und nehme erste Ideen mit, was von unserem Wohnungsunternehmen aus zu tun ist."
• "Der Workshop war super organisiert. Wir haben viel gelernt und ganz konkretes Handwerkszeug bekommen."
• "Die Praxiswerkstatt hat mir gut gefallen. In der kleinen Gruppe konnte man konkret auf die Projekte eingehen und viel von der Arbeit an der Basis erfahren."

Mut

Mut gibt es gar nicht. Sobald man überlegt, wo man ist,
ist man schon an einem bestimmten Punkt.

Man muss nur den nächsten Schritt tun.
Mehr als den nächsten Schritt kann man überhaupt nicht tun.

Wer behauptet, er wisse den übernächsten Schritt, lügt.
So einem ist auf jeden Fall mit Vorsicht zu begegnen.

Aber wer den nächsten Schritt nicht tut, obwohl er sieht,
dass er ihn tun könnte, tun müsste, der ist feig.

Der nächste Schritt ist nämlich immer fällig.
Der nächste Schritt ist nämlich nie ein großes Problem. Man weiß ihn genau.

Eine andere Sache ist, dass er gefährlich werden kann. Nicht sehr gefährlich.
Aber ein bisschen gefährlich kann auch der fällige nächste Schritt werden.

Aber wenn du ihn tust, wirst du dadurch, dass du erlebst,
wie du ihn dir zugetraut hast, auch Mut gewinnen.

Während du ihn tust, brichst du nicht zusammen, sondern fühlst dich gestärkt.
Gerade das Erlebnis, dass du einen Schritt tust, den du dir nicht zugetraut hast,
gibt dir ein Gefühl von Stärke.

Es gibt nicht nur die Gefahr, dass du zu viel riskierst,
es gibt auch die Gefahr, dass du zu wenig riskierst.

Dem Gehenden schiebt sich der Weg unter die Füße.